ＮＨＫ：今の話の中で1番目に挙げたのが、こどもまんなか社会でした。そうした県政運営をしていく上で、県内での課題をどのようにお考えなのか、それをどのように解決されていくのかを伺えればと思います。

知事：こどもまんなか社会の実現（に向けて）頑張りますという話をしていたのですが、課題はたくさんあります。どれが課題というよりも、どういうことが完成形かというのを目指し（考え）ながら、これから積み上げていきたいと思っています。「今これが課題です、だからこうします」というのではない（と思います）。まだまだ課題はたくさんあり、こどもまんなかという精神的にも形的にも言われるようになるためには、まだまだ先は長いと思いますが、目指すのは目指します。

ＮＨＫ：昨日の一夜明けての会見でも言及がございましたが、今まず取り組みたいもの、真っ先に手をかけたいものは、どちらになりますでしょうか。

知事：即戦力と言ってきたこともあって、今日から何が問題なのかということですよね。例えば、「雹被害を何とかしましょう」という話、国にも働きかけ、県でも予算を組めないかということも考え、市町村でどのようなことをするのかということも（踏まえながら）、これから詰めていかないといけない。今の目の前の問題を解決していくことから、まずは取り組んでいきたいと（思います）。そのためには、例えば県の財政がどうなっているのかということももう1回検証したい。目の前の問題はたくさんあるので、どれというのは少し言いにくいです。不自由しないくらいいっぱいあります。

ＮＨＫ：県の財政についても話がありましたが、岸本前知事も財政に大変危機感を持っておられたと思いますが、その上で、例えばマイナスシーリングなどにも踏み込んだ年もありました。宮﨑知事は県の財政について、どのように向き合っていく考えでしょうか。

知事：もう少し勉強です。まだ皆さん方の前で言えるような話はないと思います。

ＮＨＫ：和歌山の課題として、PR力のようなことを挙げられたこともあったと思います。新知事として、どのように和歌山の存在感、PRに力を入れていかれるか、改めて教えてください。

知事：発信力という意味では、前の岸本知事のようなわけには、今はいかないと思っていますし、これからもなかなか難しいとは思いますが、これはみんなが発信しないといけない。知事の発信ももちろん大事ですが、知事が発信しなければいけない部分、それからその他の人たちみんなが発信していかないといけない部分が絶対あると思うので、おそらく、いくらすごい知事だったとしても、1人でやっても限界があると思います。だから、皆がその気になって、「和歌山が最高だ」と思っていただいて、外へ宣伝していくことが一番理想なのかなと思います。

産経：選挙期間中も話をしっかりと聞いて現場へ足を運びたいと、ずっと訴えてこられ続けたのですが、まず話を聞くという部分で、前知事はおにぎりミーティングなど、職員の声を吸い上げる中で、職場の環境を変化させてきたと思うのですが、そのような職員との対話をどのような形で続けていくのかが1点、もう1点は現場主義ということなのですが、まず現状で、どこの現場を訪れたいと考えていますか。その2点をお願いします。

知事：職員との対話はもちろん続けていくのですが、今のところ、おにぎりミーティングはあまり考えていない。例えば、部長、課長あたりからおにぎりミーティングをしてもらう、そういうことの方が良いのかなと思います。ただ、私は何もしないというわけではなくて、それぞれの範囲内で（対話を行う）。今回はどこどこ（の部署）とおにぎりミーティングする、主事の人とおにぎりミーティングをする、副主査の人とおにぎりミーティングをする、そんな形でやっていたと思うのですが、その方法はあまり考えていないです。ただ、職員の話はしっかりと聞いていきたい、その方法はこれから考えたいと思います。

　それから、現場へ行くことは、実は5月13日にみなべ町の晩稲に行って、雹被害の現場を見てきたのですが、まさに選挙自体が現場だと思いました。雹被害が発生していない梅農家だったのですが、その現場でも選果作業をしている方の作業場へ行って、時間もなかったのですが、少し見せていただいたり、そういうことをしてきたのですが、そういうきめ細かな現場（訪問）が大事だと思っているので、今回は梅の雹被害がまずあるのでしょうが、例えばそういう被害を受けたとか、こういう新事業を始めたとか、そういうことがあれば必ず足を運んでいきたいと思うし、そういうことがなくてもできるだけ外へ行って、見ていきたいと思います。それは、それぞれの職員にもお願いしたいと思っていまして、それが皆さん方のご意見を吸い上げる1つの1番手厚い方法だと思うので、しっかりと取り組んでいきたいと思います。

産経：具体的に今、行きたいところはありますか。

知事：具体的には、特にないです。特にないというか、毎日のように現場があると思います。とにかく昔から現場の仕事が好きだったので、やはり現場へ行くと、実際に考えていたときと違う状態が必ずあります。その状態を見るということが非常に大事だと思いますので、それは職員にもお願いしたいと思っていまして、是非、目の前のものを見て欲しい。問題になっているものを見て欲しいとお願いしようと思っています。

産経：県の財政状況についても先ほど話がありましたが、今の和歌山県がどういう状況にあると認識されていますでしょうか。

知事：財政危機警報と岸本前知事が申しており、財政的に危機だと思っています。取捨選択しながら、これからの政策を考えていかないといけない、たくさんのお金を使える状態でないことはわかっておりますので、優先順位をつけて考えていかないといけないことも理解しているつもりです。

産経：取捨選択とおっしゃいましたが、シーリングをかけて全体的にという形ではなく、選択と集中を図っていく方向になるわけですか。

知事：それは、まだわかりません。

共同通信：冒頭、政治家になったことを少し実感したという話があったと思うのですが、改めてどういう実感なのか（教えてください）。これまでずっと県庁の職員として長く務められてきたと思うのですが、政治家になったことを感じたということは、具体的にどういうことなのかということと、知事というのは選挙で選ばれた政治家であって、県のトップとしてどのようなことをより意識して進めていきたいか、決断することなども求められると思うのですが、その辺のことを教えてください。

知事：選挙をしたということ、その判断に至るまでもすごく葛藤がありました。自分の中の葛藤なので、それは皆さん方と全然関係のないところだと思うのですが、まず決断をして、そして違う世界に足を踏み入れないといけない、そのときにいろんなことが周りからもあり、自分の中でもありました。だから、そこでの決断は、人生66年生きてきたのですが、こんなことはなかったと、それが政治家になるという部分の境目になっていたと思います。ただ、与えられた責任は、教育長時代とは全然違います。選ばれた人間であるという自負、県民の皆さん方に選んでいただいたというのが本当に大きな違いだと思います。

共同通信：決断を求められたりする部分もあると思うのですが、その辺はいろいろな人の意見を聞きながら、最後に自分が決断して進めていくという形をとっていきたいという考えでしょうか。

知事：どんな世界でも、部長時代でも、もちろん決断は必要なのですが、最終、知事がいるというのもありますから、後ろを見たら誰もいない状況になったことは、すごく身の引き締まる思いであります。

共同通信：先ほどの職員が働きやすい環境という話と少し関連するのですが、岸本前知事も県民を笑顔にするためには職員も笑顔で働きやすくならないといけないということで働き方改革を進められてきました。まだ、正式に決まっていたわけではないと思うのですが、例えば年末には職員の人をフレキシブル制にして週休3日制を実現したいということもおっしゃっておりました。職員の働き方改革をどのように進めていきたいか、例えば週休3日制であったり、その辺のことも岸本前知事を引き継いで進めていきたいとお考えなのか教えてください。

知事：具体的にこうするというよりも、（担当課で）ずっと研究していただいています。総務部や福祉保健部や共生社会推進部でいろんな研究をしていただいている。その成果を、どれだけのことができるかというのも含めて、レクチャーを受けたいと思っていまして、そこからまた良い発表ができればと思います。

共同通信：方向性自体は、岸本前知事と（同じでしょうか）。

知事：私自身が楽しく仕事をしてきたつもりだったので、職員が本当に楽しく仕事ができるというのが大事ではないかと思っています。

読売：取り組みたいこととして、こどものこと、産業のこと、防災のこと、いろいろおっしゃっておられて、具体的にはこれから検討されていくとのことですが、4年間ある中で、宮﨑知事として成し遂げたいと思っておられることはどのようなことでしょうか。

知事：岸本前知事も2年4ヶ月で、道半ばであったと思っています。それを引き継いだ形で私もこれから取り組んでいくのですが、もしかしたら引き継がないことも出てくるかもしれない。自分の中で4年間でやり切りたいことは、まずは仕事（雇用）です。仕事をしっかりと作っていけたらと（思います）。4年間でできるかというと、なかなか難しいのですが、やはり働く場所というのが1番大事だと思っていて、和歌山へ帰って来て、みんなが楽しく幸せに暮らせる、そういう受け皿を作れたらと思っています。それは産業の振興であったり、第一次産業を後を継ぎたいと思えるような、システムにできることが1番大事だと思うので、それを4年間でできるかというのは別にして、ずっと目指していきたいと思います。

紀伊民報：副知事人事については、今どうお考えでしょうか。

知事：白紙です。

紀伊民報：どういった方を選びたいなど（考えはありますでしょうか）。

知事：それを悩んでいるということです。

日刊工業：和歌山県には課題がたくさんあるという話だったと思います。それで和歌山大学や、企業の方などと連携してこのような課題に取り組んでいく「わかやま地域連携推進プラットフォーム」が4月に立ち上がったと思いますが、このような産官学連携の取り組みを、今後どのように和歌山の課題解決のために進めていきますか。