資料2（PDF形式 126キロバイト）

　16日から20日まで、タイのバンコクを訪問してきましたので、そのご報告です。今回の目的の一つは、ビジネスミッションとご一緒して、ビジネスマッチングをやりました。かなり成約もあったと聞いていて、成功したと思っています。
　それとの関連ですが、タイの投資家を3グループ訪問し、いわゆるファイブスターの高級ホテルを和歌山県に投資していただけないかということで、私が直接交渉、プレゼンテーションをして参りました。担当課は、すでに水面下で接触が続いていて地ならしをしていたわけですが、興味をお示しいただいて、まずは和歌山に行ってみようということで、一歩前へ進んだというふうに思います。できるだけ高級なラグジュアリーホテルを、和歌山に誘致していく。私たちは、上質な観光ということで観光政策も変えましたので、そのことの交渉が二つ目です。
　三つ目は、タイ王国政府の投資委員会と、お互いの投資を促進するということで覚書を結びました。これが大きなミッションで、これまで、工業省、商務省、観光庁とは覚書などを含めた良好な環境を作っていますが、それぞれのトップ、工業大臣、商務大臣、観光庁総裁とお会いし、もう一度それを強化するという合意をして参りました。

知事のスペイン訪問

資料3（PDF形式 128キロバイト）
　11月ですが、今度は、スペインに行かせていただきます。ご存知のとおり、サンティアゴ巡礼道と熊野古道は姉妹道提携をしていて、その25周年ということで行って参ります。スペインからも来ていただくという形の、相互での訪問の一環となっています。スペインでは、熊野古道の世界遺産登録20周年のPRをさせていただいて、スペインからの誘客をアピールしていきたいと思っています。

令和5年度和歌山県名匠表彰について

　資料4（PDF形式 241キロバイト）
　4番目が、和歌山県の名匠表彰についてです。資料のとおりで、資料に作品の写真が載っていませんが、池田さんの紀州高野組子細工は、私も、国会議員の時に展覧会へ行かせていただき、見せていただきました。本当に繊細なすばらしい組子細工で、しかもそれを現代的なデザインにされていて、本当に感動するような作品だったのを覚えていますが、今回、名匠表彰をお受けいただくことになりました。

明治安田生命保険相互会社との包括連携協定締結式及び「私の地元応援募金」寄附目録・知事感謝状贈呈式について

資料5（PDF形式 754キロバイト）
　企業との包括連携協定ですが、明治安田生命と結ばせていただきます。明治安田生命とは、いろんなウォーキングイベント等をご一緒させていただいていますが、これを体系的にやろうではないかということで、健康増進、スポーツ振興、子供・子育て、高齢者福祉・障害者福祉等々についての包括連携協定を、10月27日、永島社長においでいただいて結ぶことになりました。

ワコン株式会社が和歌山市に工場を増設します。

資料6（PDF形式 559キロバイト）
　ワコン株式会社が、和歌山市に工場を増設していただくことになりました。資料を見ていただければと思いますが、協定の調印式は、11月7日、ワコン株式会社の西田社長と和歌山県商工観光労働部長、和歌山市の尾花市長で調印式をさせていただく予定です。

　最後になりましたが、10月3日の記者会見の訂正をさせていただきたいと思います。自然博物館の移転の件で、移転を最初にご要望されたのが海南市と申し上げていて、それは間違っていないのですが、その前に、2017年4月にできた今の和歌山県長期総合計画の中に、県立自然博物館を移転・リニューアルするという文章がありました。それが先だということで、和歌山県長期総合計画を受けて、海南市から移転のご要望いただいたということで、誤解のないようにそこだけ追加をさせていただきたいと思います。
　以上です。

質問と回答

読売：働き方改革のところで、それぞれ、いつから実施されているのか教えてもらえますか。

知事：在宅勤務制度の拡充は10月1日です。地方創生リモートワークは、いつでしたか。担当者お願いします。

行政企画課長：県庁内へ通知したのが6月28日です。

知事：ノーネクタイは年間を通じてです。

読売：地方創生リモートワークです。旅行命令により実施と書いていますが、別の公務で出張が発生した時にサテライトオフィスで働くことを想定しているのか、それとも、サテライトオフィスで働くことを目的として旅行命令が出るのか、どちらになりますか。

知事：ケースバイケースだと思いますが、担当者の方からお願いします。

行政企画課長：両方を想定しています。

読売：両方を想定しているということは、サテライトオフィスで働くことにより、こういうメリットがあるというのを上司が認めた場合は、旅費が出るということですか。

行政企画課長：はい。その通りです。

朝日：今の質問に関連して、6月下旬から地方創生リモートワークの通知を出しているということですが、今のところ実施状況はどのようになっていますか。

知事：担当の方から。

行政企画課長：今、5つの所属で9名が利用しています。まだ少ないのですが、今後また増やしていけるように努力しています。

朝日：5つの所属で9名ということですが、自ら申し出たというような想定ですか。

行政企画課長：所属長に申し出ていただいて、所属から行政企画課に計画をいただき、その計画に基づいて実施していただいているという流れです。

ＮＨＫ：関連して、在宅勤務等の件です。知事は、就任後から、県庁内の働き方を大きく変えていこうということに取り組まれていますが、こういった改革を経て、知事の中で、どの程度改革が進んでいるというご認識なのか、お伺いできればと思います。

知事：目的は、あくまでもライフワークバランスを保った働き方を職員にしていただきたい。ワークライフではなくライフが先で、ライフワークバランスを保つ働き方を皆さんにしていただきたいし、和歌山県をウェルビーイングな県にするためには、県庁の中がウェルビーイングでないといけない。ウェルビーイングは、社会的にも、精神的にも、身体的にも、生き生きとした状況ということで、そのためにいろんな改革をお願いしていますが、始まったばっかりなので、これからだなあと思っています。
　ただ、前提としては、業務量を減らすのも大きな前提だと思います。業務量が減らないで無理に改革しても、結局どこかにしわがよると思います。ですから、来年度予算編成に向けても、予算の金額も大事ですが、むしろ予算編成の中で、旧来やっていた効率の悪い事業や古い事業そのものを止めてしまう。そうすれば、業務がゼロになります。予算を2割カットしても業務が残りますが、私の感覚からいうと、予算を2割カットぐらいしても業務量は変わらない。それでは意味がないので、とにかく業務量を減らす。少なくなった業務も、リモートワーク或いは地方創生リモートワークをしたりするような形で、楽しくリフレッシュしながら効率的にやっていただく。そういうことの合わせ技なので、効果が出てくるのはもう少し先かと思いますが、一度チャレンジをして、試行錯誤で、よりよいやり方があればそれを取り入れていくということだと思います。
　最終的には、総務部で庁内DXを進めていて、課によってできるできないがあるかもしれませんが、私のイメージでは、リモートワークを徹底して、将来的には、全庁フリーアドレスにすると、狭い県庁にスペースができます。今、スペースがなくて、職員の休憩場所すらない。これは本当に残念なことですが、常時3割ぐらいの人がリモートワークをしていれば、3割分の執務スペースが減ります。そうすると、県庁の中に3割分のスペースが空いて、職員の休憩室、或いは、今、本当に足りない会議室を作るようなことができる。そういうことも含めて、トータルで任期中には成果を出したいと思っています。

ＮＨＫ：スペイン訪問の件ですが、三つ目の項目に、現地での観光プロモーション等を実施されるとあります。もし今わかっている範囲、決まっている範囲で、どういった内容のものが予定されているのか、その狙いについて教えていただけますか。

知事：スペインの観光関係の皆さんに集まっていただき、まさに、熊野古道或いは高野山、いわゆる世界遺産の魅力をプレゼンテーションさせていただく。那智勝浦町長も一緒に来ていただきますので、那智勝浦町の熊野古道の魅力を含めたプレゼンテーションもしていただく。ともかく、私たちも巡礼道に行きますが、スペインからも来てくださいというようなことをやっていきたいと思っています。